Вы когда-нибудь задавались вопросом, чем жил ваш профсоюз в течение последнего месяца. Какие вопросы поднимались, чего удалось достигнуть, как, иными словами, его существование сказалось на вашей зарплате и условиях вашего труда? Если нет, значит у вас либо вовсе нет профсоюза, либо ваш профсоюз является таковым лишь на словах. Ведь одна из главных задач настоящего рабочего профсоюза состоит как раз в том, чтобы у трудящихся (и не только его членов) возникали такие вот простые, но крайне важные вопросы. Чтобы они учились сообща думать о своем будущем, вместе ставить конкретные цели и вместе же их добиваться.
Свободный профсоюз на «Ярпиве» (первичка Объединенного Профсоюза Работников Торговли и Услуг) - это профсоюз, где такие вопросы задавать умеют и где всегда есть, что на них ответить.
В статье «Ярпиво: с чего начинается профсоюз», мы отмечали, что для небольшой и молодой первички важнее всего на заводе просто укрепиться. Создать прочную структуру, научиться, как говорится, «ориентироваться на местности» – работать, учитывая специфику данного предприятия, в контексте пусть и не самых крупных, но насущных его проблем. Ведь прежде, чем приниматься за большие вопросы (вроде колдоговора и т.п.), нужно сперва нарастить мускулы, доказать коллегам, что профсоюз – это не авантюра, а серьезная организация, готовая к долгой и кропотливой работе.
Поэтому мы с удовлетворением констатируем, что свободный профсоюз ярославской пивоварни идет именно этим, совершенно правильным, на наш взгляд, путем. За истекший месяц, первичке удалось добиться уже довольно многих, пусть не слишком крупных, но очень важных для молодого профсоюза побед. Так, были устранены некоторые нарушения в сфере бытовых условий работников: в комнатах приема пищи появилась наконец пригодная для этого мебель, были починены аппараты для фильтрации воды, благодаря чему рабочие смогут наконец утолять жажду без риска для здоровья.
Был выявлен ряд фактов нарушения Трудового Кодекса, в частности, в отношении одного из водителей-экспедиторов: работник предпенсионного возраста в течение полугода без видимых причин принуждался к работе в режиме ночных смен. Возможность нормально выспаться мужчина получил только благодаря усилиям профсоюза.
Важной частью деятельности профячейки, как водится, стала разъяснительная работа. Доселе в случаях недовольства заводского менеджмента обычной практикой было требование писать т.н. «объяснения», что частенько приводило к откровенной «фабрикации» выговоров и давлению на персонал. Прекратить такого рода давление удалось только благодаря усилиям профактивистов, объяснявших коллегам, что те должны писать не «объяснения», а служебные записки.
Однако главным событием прошедшего месяца стала встреча представителей свободного профсоюза с директором предприятия. Нужно отметить, что инициатором этой встречи стал сам руководитель. Это и не мудрено. Борьба коллег ярославцев – работников ростовского филиала компании «Балтика» и пивоварни «Хайнекен», а также общий подъем рабочего движения в нашей стране, затронувший естественно и предприятия пищевой отрасли, – все эти обстоятельства не могли не вызвать беспокойства хозяев.
Очевидно, что цели встречи виделись сторонами по-разному. Дирекция, судя по всему, просто желала прощупать почву под ногами, члены же первички – использовать ситуацию в интересах трудового коллектива, да и просто продемонстрировать начальнику, что не намерены прятаться и готовы представлять интересы заводчан.
Впрочем, ситуация на заводе и без всяких дипломатических ухищрений требует серьезного разговора.
Возьмем, к примеру, проблему с распределением КТУ – коэффициента трудового участия. Именно этот параметр в случае сдельной оплаты (повсеместно распространенной на предприятии) определяет величину заработной платы. Практически все работы на производстве носят коллективный характер, и коэффициент этот призван выявлять степень участия конкретного работника в общем трудовом процессе, объем выполненных лично им работ.
Сегодня распределением этого коэффициента (читай зарплаты) занимается руководство производственных подразделений. Проще говоря, сколько ты сделал, решает менеджер. Ясно, что такая ситуация не только создает идеальные условия для злоупотреблений, давления на неугодных и разобщения коллектива – она попросту некорректна. Никто, кроме самих рабочих, имеющих возможность наблюдать за деятельностью своих коллег на протяжении всего производственного процесса, не может знать истинного объема произведенных каждым из них работ. Следовательно, единственной инстанцией, способной по настоящему справедливо распределять КТУ, может быть только совет бригады. Кроме того, помимо осуществления вышеописанных функций такие советы стали бы мощнейшим инструментом низовой производственной демократии, органами рабочей солидарности. Неудивительно, что решение этого вопроса стало одним из ключевых требований профсоюза.
Были затронуты также и вопрос об оплате работы в выходные дни – по мнению работников в последнее время она производилась не в полной мере, и тема начисления отпускных, которые выплачиваются не в сроки установленные трудовым законодательством, и проблема отсутствия спецодежды и спецобуви. Важным моментом встречи стало обсуждение ситуации с находящимися «на сделке» работниками склада готовой продукции. Несмотря на возросший объем работ, зарплата их почему-то выросла не прямо пропорционально отгрузке.
Ситуация с зарплатой вообще стала центральной темой дискуссии. Прибавки к ней, хотя рост производства налицо, отсутствуют уже три года! И это при нынешних немалых темпах инфляции, подорожании коммунальных услуг, тотальной коммерциализации социальной сферы...
Несмотря на то, что сегодня зарплата работников «Ярпива» – наследство времен его «независимости» (в настоящий момент предприятие является подразделением компании «Балтика»), все еще остается предметом зависти многих ярославцев, реальный уровень благосостояния пивоваров неуклонно снижается.
Показательно, что именно эта проблема в отличие от всех прочих, в отношении которых профактивистам было дадено (к сожалению, только в устной форме) обещание «разобраться», стала в итоге камнем преткновения. Директор ссылался на средний уровень зарплат в компании и отрасли в целом, однако очевидно, что все это не проблемы рабочих, просто делающих свое дело, желающих получать за это достойную и стабильную зарплату и с уверенностью смотреть вперед. Если на других заводах зарплаты меньше, то рабочие «Ярпива» предпочтут скорее помочь своим коллегам в борьбе за их повышение, чем в угоду такой статистике отказаться от привычного уровня жизни и планов на будущее. Во всем мире, когда профсоюзы поднимают вопрос о повышении зарплат, хозяева, прежде и близко не подпускавшие рабочих к своей бухгалтерии и принятию каких бы то ни было решений, начинают откровенничать на коммерческие темы, демонстрируя таблицы и диаграммы и призывая подчиненных к «ответственности». К счастью, рабочее движение не зря существует уже двести лет и давно знает, что им на это ответить…
Как видим, свободный профсоюз на «Ярпиве» не просто существует, но и реально работает. Пусть и в меру своих еще скромных сил. Но силы эти растут и расти будут. Главное не потерять хватку!
В настоящий момент первичка занята проблемами работников железнодорожного участка, де-факто лишенных обеденного перерыва, и дискриминируемых в вопросе отпусков (без согласия железнодорожников они переносятся на месяцы, а иногда и на следующий год!).
В дальнейшем профсоюз намерен продолжить борьбу за улучшение условий труда
и быта работников, защищать их трудовые права, ну и, разумеется, копить силы
для постановки более серьезных вопросов. Активисты искренне надеяться не только
на сознательность и решительность своих коллег, но и на верность заводского
руководства ими же декларируемым принципам «социального партнерства».
Ярослав Алешин (Социалистическое сопротивление - Ярославль)
http://www.socialism.ru/solidarity/russia/2007/freetradeunion.html